安全文明管理

一、安全管理

1.预防为主：实施各级安全生产责任制。开展安全教育活动。对违反安全条例的人员视情节轻重处以罚款或开除。实施三级培训，每项工程开始前和进行中，开展专门的安全预防与操作培训。

2.强化制度：根据施工十三项安全技术措施，安全生产规程，施工用电安全规程、制定可行制度。杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；落实安全生产责任制，安全技术措施计划、安全生产教育、安全技术交底、安全生产定期检查、伤亡事故调查处理五项制度。

3.设施配置：施工现场配备足够的消防设施，并牢记消防设施与通道的具体位置，熟悉消防设施操作办法。对于新员工开展专项演练。

4.人员控制：配置劳保用品与安全带并购买保险；穿反光衣；高空作业佩戴安全帽、系安全绳；实施现场人员准入制度。严禁酒后施工。严禁吸烟和明火操作。脚手架的搭设经过施工员检查符合要求后进入下一道工序。

5.专项检查：项目经理每天巡查各个施工现场，开展工地安全检查。实施项目经理、班组长、项目助理三级检查监督机制。

二、文明施工

1.文明施工：推行8S现场管理，人走料清，日清日结、易燃易爆物料专门保护，生活垃圾与施工垃圾妥善处理。材料要整理归类、长短厚薄分开，妥善保管，分区放置做好标识。安全文明用水、用电。防尘、防泥、防噪音；保护施工现场，特殊区域封闭与警示。

2.劳动纪律：管理人员和施工人员严格着装，统一工具配备。严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。高空作业施工人员一律要戴安全帽系安全带。施工现场必须保持整洁、通畅。严禁在施工现场吸烟、生火。严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。严禁在施工现场方便和居住。严禁倒垃圾、扔杂物。非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。保护工程外围的园林绿化，对工人事先进行教育。严格遵守客户公司管理制度。

3.沟通对接：与客户的沟通对接由专人负责，严格沟通对接口径与程序，施工人员活动半径与路线进行严格规定。

4.文明检查：各施工班组每天进行工作面的自我检查。项目经理定期检查安全设施，如发现隐患，应立即整改。工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查。严重者立即解雇。