交期保障

中山方成文化“墙先生”制定科学的施工计划，编制施工计划甘特图，严格管理项目进度，无不可抗因素确保按时交付。

（1）动态跟进：建立管理机构。项目经理制定文化墙建设进度计划，强化进度管理，落实具体责任人。推行班组责任制，提高施工效率。必要时加班奖励。

（2）理解需求：开工前会审图纸，熟悉技术资料，及时解决设计问题，熟悉技术要求与工艺标准，精确理解客户需求。

（3）供应及时：编制原材料与半成品采购计划，对订货周期长、质量要求高的材料重点跟进，确保材料按时进场。

（4）平衡协调：施工期间配合安装施工人员做好施工协调，决定的事项坚决执行。做好人、物、财综合平衡，关注重点。保持联系畅通，做到反应迅速。

（6）人员保障：制定人力资源计划，保障充足的人员供给，根据项目需求精挑细选最合适的施工人员，特殊情况确保临时抽调人员按时到位。